99精品国产丝袜在线拍国语,国产操逼视频,少妇高潮喷水久久久影院,中文人妻无码一区二区三区

u      人本管理，提升企業(yè)競爭力！(Humanism Management)

 彩藍自創(chuàng)立以來，始終堅持實施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實力的關(guān)鍵。

u     廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。(Open all channelsfor talented employees)

    彩藍積極拓寬引才渠道，采取多種簡單可行的引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業(yè)所需的各類人才；二是通過設立人才網(wǎng)站、職工舉薦等多種渠道招引人才。這些舉措解決了彩藍事業(yè)發(fā)展的人才源問題。

u     放手使用人才，實現(xiàn)人崗合理配置。（Rationally allocatehuman resource.）

    彩藍堅持“一專多能”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構(gòu)能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。

u      大力培育人才，實施共同成長計劃。（Develop new talents,co-create win-win.）

    彩藍現(xiàn)已形成比較完善的培訓管理體系，不僅充分利用內(nèi)部資源，挖掘人才潛能。同時還利用日本總公司的資源，內(nèi)部選調(diào)優(yōu)秀員工到日本研修，為人才的培養(yǎng)提供了平臺，使員工與企業(yè)共同成長。同時彩藍鼓勵員工自我成長，通過不斷學習讓員工自我提升，這也成為彩藍企業(yè)的一種企業(yè)文化標簽。